Liderazgo y gestión

Esquema mental común "Estoy demasiado ocupado para dedicar tiempo para mí" Esquema mental Efectivo "Debo administrar mí tiempo y energía para ser un líder efectivo". "Cuando las personas se involucran en el tipo correcto de Planificación, su éxito sube en promedio entre 200 y 300 por ciento". Dra. Heidi Grant Halverson HAGA TIEMPO PARA LAS PRIORIDADES Identifique cuáles acciones usted cómo líder, debe dejar de hacer y comenzar a hacer  para tener más tiempo para sus prioridades más importante. ACCIONES QUE DEJARÉ DE HACER: ACCIONES QUE COMENZARÉ A HACER: PIEDRAS GRANDES En la metáfora de las piedras grandes y la grava, las Piedras Grandes representan las prioridades importantes en nuestra vida: El tiempo que dedicamos a nuestras responsabilidades y relaciones clave. Las Piedras Grandes son las que más importan. Ambas contrastan con la grava, la cual representa todas las cosas pequeñas que pueden llenar nuestra vida: correos, llamadas, prioridades menos imp...

Esquema mental común "Controlo y contengo el cambio para mí equipo" Esquema mental efectivo "Soy el campeón del cambio en mí equipo" "El cambio viene más de administrar una travesía que de anunciar el destino". El cambio pasará, es necesario, miradas diferenciadas, evolución, incertidumbre, amenaza/oportunidad, aprendizaje, cada vez mas acelerado, emocionante. POR QUÉ EL CAMBIO FRACASA Aproximadamente 75% de las iniciativas de cambio fracasan. El pequeño porcentaje de organizaciones que ganan en el juego del cambio  es porque tienen líderes altamente efectivos que entienden las razones principales de por qué el cambio fracasan y qué hacer al respecto. LAS 5 RAZONES PRINCIPALES D EPOR QUÉ EL CAMBIO FRACASA 1. Líderes sin habilidades. El fracaso de los líderes para adaptarse al cambio o involucrar efectivamente a sus equipos. 2. No hay una visión clara.  Falta de una visión clara, correcta y convincente de parte de los líderes. 3. Comunicación inadecuada. Co...

Esquema mental común "Doy retorno para arreglar los problemas de las personas." Esquema mental efectivo "Doy y solicito retorno para elevar a todo el equipo." "Uno de los grandes regalos que usted puede dar a otro ser humano es retroalimentación constructiva acerca de un punto ciego que no sabía que tenía. Se hace una gran perjuicio cuando no se dice lo que es necesario decir porque no es cómodo. Que los demás le importen tanto para dar retroalimentación honesta y precisa". PUNTOS CIEGOS Falta de sinceridad No hay retorno acerca de un resultado o feedback Para pedir un feedback es preferible hablar en primera persona que en tercera persona. DÉ RETROALIMENTACIÓN HONESTA Y PRECISA ESTO SÍ Clarifique su intención. Asegúrese de que su intención es ayudar a la otra persona a aprende tu crecer. Si su intención no es genuina, considere no dar retroalimentación. Comparta observaciones específicas. Exponga los hechos de lo que ha visto y las conductas que ha observ...

La brújula es más importante que el reloj. La dirección es mucho más importante que la eficiencia. Esquema mental común "Digo a los miembros del equipo qué hacer y cómo hacerlo" Esquema mental efectivo "Ayudó a las personas a clarificar el por qué detrás del qué  y las apoyo en el cómo Es más probable que el equipo lo haga cuando ellos dicen qué van a hacer, que cuando usted les digo qué tienen qué hacer. "El reto es crear una Visión compartida de lo que es importante; lo que realmente importa más". - Stephen Covey. EL POR QUÉ: ALINEARSE CON LAS PRIORIDADES ORGANIZACIONALES.  Los líderes efectivos tienen claro el valor y la contribución del trabajo de sus equipos para la organización. Conteste las siguientes preguntas para tener claro el valor y la contribución del trabajo de su equipo para la organización. 1. ¿Cuáles son las tres prioridades más altas de su departamento? 2. ¿Cuáles son las metas más altas de su gerente? 3. ¿Cómo contribuye su equipo con las pr...

Esquema mental común - "Llevo a cabo sesiones 1-a-1 para revisar el progreso de las personas. Esquema mental efectivo - "Llevo a cabo sesiones 1-a-1 con regularidad para ayudar a las personas a comprometerse y permanecer así." ¿Qué hacen diferente los líderes con el esquema mental efectivo? "Los colaboradores talentosos necesitan gerentes grandiosos. Cuánto tiempo permanece un colaborador en la organización y se mantiene productivo es determinado por la relación con su superior inmediato". - Marcus Buckingham. NIVELES DE COMPROMISO Cómo interactúan los líderes con otros impacta significativamente los niveles de compromiso. Toda interacción que tiene con los miembros de su equipo afecta cómo eligen ofrecer sus esfuerzos y energía. Las sesiones 1-a-1 regulares cuando se hacen bien, pueden ayudar a liberar los talentos y las contribuciones de cada persona. 1. Entusiasmo Creativo 2. Compromiso de Corazón 3. Disposición a Cooperar 4. Cumplimiento indiferente 5. Obed...

"La cultura de una organización no es más que el comportamiento colectivo de sus líderes. Si quieres cambiar tu cultura, cambia el comportamiento colectivo de tus líderes" Ram Charam. ¿Cómo puedo ser un líder altamente efectivo? Desafiemos el esquema mental que nos da los resultados actuales, y así lograr resultados magníficos mañana. Picos y Valles ¿Cuáles son los dos o tres retos que más le entusiasman como líder de primer nivel? ¿Cuáles son los dos o tres retos que más le frustran como líder de primer nivel? LOS LÍDERES DE PRIMER NIVEL IMPACTAN LOS RESULTADOS Como líder de primer nivel, usted tiene un gran impacto si los resultados del negocio. PRODUCTIVIDAD DEL COLABORADOR: Administra el trabajo de la gran mayoría de los colaboradores de su organización. LEALTAD DEL COLABORADOR: Usted puede ser la razón por la cual las personas renuncian a sus empleos. CULTURA: Es el creador y portador de cultura. LEALTAD DEL CLIENTE: La interacción con los colaboradores determina 70 por ...