Líderes emergentes - Implicaciones

 

Diez Implicaciones y Principios Emergentes

Recordará que un principio es una declaración generalizada de una verdad que es una observación trazada de los hechos específicos del liderazgo, el uso de Dios de las actividades de la formación con líderes, el análisis de la formación ministerial, el análisis de la formación espiritual y otros análisis del desarrollo del liderazgo que describen patrones aplicables a otros líderes en otras situaciones.

Cientos de principios han sido sugeridos por líderes que han analizado sus propias vidas. Aunque muchos principios que podrían darse aquí son comunes a muchos líderes, he escogido enumerar y explicar sólo diez que tratan principalmente con el liderazgo emergente y la selección.

Principios que involucran una observación personal

1. Orientación por la Palabra
   Un apetito por aprender la Palabra de Dios (mostrada por la respuesta de la persona hacia el ministerio de los maestros de la Biblia y proyectos de estudio auto - iniciados ) es un buen indicador de un líder emergente.

2. Orientación de la Aplicación
   Una persona que rápidamente aplica las Escrituras a su vida en respuesta a las pruebas de la Palabra, pruebas de obediencia y pruebas de integridad, es muy probable que se levante como líder.

3. Orientación a la Justicia
   Un hambre por la justicia, un deseo por la integridad personal y los procesos que tienen que ver con estos asuntos son buenas indicaciones de un líder emergente.

4. Orientación a la Oración Específica
   Un líder potencial ora oraciones específicas por su ministerio y observa respuestas específicas a la oración, de tal manera que incrementa la fe y expande los tipos de peticiones específicas.

5. Orientación a la Guianza
   Un líder potencial aprenderá las lecciones de la guianza personal que sirven como trampolines para una guianza de aprendizaje grupal.

6. Orientación a Ser Auto Iniciador
   El liderazgo emerge en los niveles más bajos de proyectos auto - iniciados, tareas ministeriales y experiencias con Dios.

Principios que Involucran Relaciones con Líderes

7. El Principio de los Semejantes—Semejantes Se Atraen
   Frecuentemente un dotado líder potencial es atraído a otro líder dotado que le sirve de mentor hacia el desarrollo de los dones.

8. El Principio de Atracción como Modelo
   Frecuentemente un líder en potencia es atraído a otro líder que usa el ser modelo como un medio de influencia.

9. El Principio de la Expectativa
   Un líder en potencia responde a los desafíos de la expectativa genuina de un líder mayor a quien él/'ella admira (regla de la expectativa de Goodwin)

10.El Principio del Contacto Divino
A menudo Dios trae a una o más personas importantes, contactos divinos a través del camino de un líder emergente, en momentos muy oportunos para realizar algunas tareas necesarias de un mentor, las cuales le impulsan al desarrollo de su capacidad de liderazgo.

Nueve Implicaciones de los Principios de Orientación Personal

1. Los líderes necesitan estar alertas a los indicadores de aquellos que tienen un apetito por la Palabra (tales como una Biblia con notas, ordenar y usar casetes de estudio o predicas, comprar Biblias de estudio, participar en estudios bíblicos, producir materiales escritos, etc.)

2. Los líderes deberían tener a disposición materiales de estudio bíblico y otras fuentes que puedan ser usadas para edificar habilidades y buenos hábitos del estudio de la Biblia.

3. Los líderes deberían desafiar personalmente a los líderes potenciales y prestarles, o de otra manera, proveerles materiales de estudio bíblico y recursos.

4. Los líderes necesitan ser buenos oidores y conocedores de sus seguidores, si es que quieren hallar cómo la Escritura está siendo aplicada en las vidas de los líderes en potencia.

5. Los líderes necesitan proveer a los líderes potenciales las oportunidades adecuadas para testificar con respecto a la obra de Dios en las pruebas de la integridad, pruebas de la palabra y pruebas de la obediencia y otros procesos que se concentren en una vida santa.

6. Los líderes modelan una vida de oración que demuestre peticiones y respuestas de oración específicas.

7. Los líderes necesitan especificar cómo reciben ayuda para los grupos que lideran y animar a los líderes emergentes a que busquen guianza en la misma manera para sus ministerios iniciales.

8. Los líderes necesitan fomentar la conciencia de las necesidades, desafiar a los líderes en potencial con relación a esas necesidades y permitir a esos líderes en potencia que los resuelvan.

9. Los líderes necesitan estar conscientes de que aquellos que a menudo se comprometen en proyectos auto - iniciados lo hacen para corregir el status quo y a menudo lo hacen en una manera tosca.

Nueve Implicaciones de los Principios de la Relación

1. Los líderes deberían reconocer que aquellos líderes emergentes con dones parecidos a los suyos frecuentemente son atraídos hacia ellos. Un líder debería informalmente probar a los seguidores más cercanos para ver similitudes con su mezcla de dones.

2. Los líderes deberían modelar su uso de un don con una explicación de los indicadores iniciales del don y de cómo puede desarrollarse ese don.

3. Los líderes que usan el ser un modelo a otros como un medio importante de influencia están demostrando autoridad espiritual, lo cual es una razón principal por la que los líderes potenciales son atraídos a ciertos líderes.

4. Los líderes que usan el ser un modelo a otros deberían reconocer que ellos pueden jugar una parte vital en el avance de los líderes potenciales a lo largo del patrón de desarrollo de la autoridad espiritual.

5. Los líderes deberían estar familiarizados con el patrón de desarrollo de la autoridad espiritual y estar preparados para tener ejercicios y tareas estimulantes que hagan que los líderes en potencia avancen.

6. Los líderes necesitan evaluar a los líderes emergentes potenciales correctamente para identificar la dotación que poseen (habilidades naturales, dones espirituales.)

7. Los líderes deben desafiar a los líderes emergentes potenciales con desafíos apropiados - demasiado fuerte los puede desanimar, demasiado suave no los ejercitará.

8. Los líderes deberían buscar cultivar una conciencia de destino en los líderes emergentes basados en las habilidades, los dones espirituales y el proceso del destino.

9. Los líderes deben estar conscientes de que Dios a menudo los usará como contactos divinos en las vidas de los líderes emergentes. Consecuentemente, los líderes necesitan estar completamente conscientes del proceso del contacto divino, así como del proceso de mentoría.

Muchas otras implicaciones podrían sugerirse. Sin embargo, éstas darán una idea de cómo un principio debería causar alguna acción de un líder, si es que va a usarse. La selección del liderazgo es una función crucial de todo liderazgo. Estos principios emergentes y las implicaciones resultantes podrían formar una base sobre la cual un líder edifique una filosofía ministerial referente a la selección de liderazgo.

Además de estos principios, deseo señalar la importancia del grupo de pruebas para el liderazgo emergente.