Planificación estratégica

"¡Si no tienes un plan, no lo tienes!"

"Si no tienes un plan, por lo menos haz el que te doy" - Daniel Plenc

Análisis Estratégico, Planificación estratégica, Control Estratégico 

¿Por qué debemos planificar?

Aunque sabemos que es bueno planificar, muchas veces quedamos presos en la rutina y no ejecutamos las cosas como deberíamos porque no tomamos el tiempo necesario para planificar.

"Es fundamental trabajar en orden, siguiendo un plan organizado y un objetivo definido... Los planes bien definidos deben presentarse abiertamente a todos los que tienen que ver con ellos y debe haber la seguridad de que se entienden, de modo que exija que todos cooperen en la realización de estos planes." EGW

Liderazgo Cristiano

1. Trabajar en orden

2. Plan organizado

3. Objetivo definido

4. Presentarse abiertamente

5. Seguridad de que entienden

6. Todos cooperen

7. Interés y buena voluntad

8. Fricciones innecesarias

Liderazgo Administrativo

1. Organizar las actividades

2. Planificación estratégica

3. Objetivos y Metas definidas

4. Comunicación con el equipo

5. Aprendizaje en equipo

6. Colaboración y participación

7. Motivación y Compromiso

8. Evitar conflictos organizacionales

Liderazgo

Cambio de Paradigmas

Tradición. La locura es seguir haciendo lo mismo una y otra vez y esperar resultados diferentes (Einstein)

Exito. Para conquistar cosas importantes, no solo debemos actuar, sino también soñar, no solo planear, sino también creer (Anatole France)

Efectividad. No es difícil hacer lo correcto, lo difícil es lo descubrir lo que es correcto hacer (Robert Srour)

Futuro. La mejor forma de predecir el futuro es crearlo (Peter Drucker)

Las 3 P de la Estrategia. Alinear las 3 "P" como modelo de gestión.

Personas. EQUIPO. El equipo debe estar alineado y comprometido con la estrategia

Procesos. PROCESOS DE NEGOCIO. Personas inteligentes trabajan en modelos inteligentes de negocio

Planificación. PLAN ESTRATÉGICO. El mapa para la ejecución, alineando los recursos organizacionales a los factores ambientales.

Exito estratégico. RESULTADO ESPERADO. Cumplimiento de los objetivos organizacionales.

MODELOS MENTALES

Nuestros modelos mentales determinan no solo como entendemos el mundo, sino cómo actuamos.

Prisiones. Somos prisioneros dentro de estructuras que desconocemos.

LA FUERZA DE LA ESTRATEGIA

1. Cambio Cultural. Creación de una cultura de colaboración y direccionada para el emprendimiento e innovación.

2. Innovación. Los procesos, programas y actividades. Con la participación de la comunidad académica. Considerar que innovación no significa empezar las cosas de cero otra vez; sino hacer las cosas mejor que ayer. Pequeñas mejorías, pueden significar tremendos avances a través de los años.

3. Resultados. Mejora de los indicadores de desempeño.

¿Qué vas a hacer? 

Cumplir la Planificación estratégica

Ayuda en los cambios.

Es una herramienta organizacional para seguir un rumbo.

EVALUACIÓN DE NEGOCIOS

¿Cómo evaluar el éxito de una planificación estratégica?

Buenas estrategias + Equipo + Procesos = Resultados

DERIVA ESTRATÉGICA

No podemos estar usando las mismas soluciones del siglo XX para los desafíos del siglo XXI.

Dejamos de crecer porque paramos de innovar.

Quedamos como la rana en la olla de agua tibia. Llegan problemas que suben la temperatura y terminamos quemándonos.

¿Qué nos aceleró?

¿Qué metas tenemos?

¿Qué aprendemos?

¿Qué barreras encontramos?

BARRERAS PARA LA PLANIFICACIÓN

Capacitación del Personal

Falta de Presupuesto

Liderazgo poco comunicativo

NUESTRO EQUIPO

Trabaja sin pasión

Diferentes actividades

Rutina

Mantener el foco

¿QUÉ PASA CON LOS PLANES ORGANIZACIONALES?

No debe ser pensado como documento. Centenas de páginas no sirven. Los avances deben ser Controlados, evaluados y revisar cuanto falta para cumplir los objetivos

PLANIFICACIÓN TRADICIONAL

No podemos comenzar a trabajar sin leer la Planificación estratégica.

DIVERGENTE. Crea opciones

CONVERGENTE. Hace elecciones

Una herramienta visual, atractiva y que puede comunicar cualquier persona.

Agrupamientos

Las personas realizan asociaciones. si las informaciones están asociadas es más fácil

Simplificaciones

Conceptos simplificados para la comprensión del equipo.

Secuencia de actividades

Un flujo desde la planificación estratégica hasta el plan operativo.

Un lienzo blanco lleno de oportunidades. El mundo de las metodologías ágiles, colaborativas y creativas.

PLANIFICADOR

1. ¿QUIÉN SOMOS? - DEFINIR LA IDENTIDAD - Valores: Pro actividad, Integridad. Los valores de una organización son artefactos poderosos que junto con las creencias y los supuestos crean la cultura de la organización.. Los valores establecen la relación entre la organización y sus socios, voluntarios, beneficiarios, financiadores, proveedores, la sociedad en general. Los valores proporcionan un sistema para el establecimiento de políticas.

1. Deben ser ela

Misión: Hacer Discípulos. Visión Una iglesia fuerte, madura y relevante.

2. ¿CÓMO ESTAMOS? Oportunidades, Amenazas, Fuerzas, Problemas. ES EL DIAGNÓSTICO

3. ¿HACIA DÓNDE VAMOS?

4. ¿CON QUIÉN VAMOS?

5. ¿CÓMO HACEMOS? 

Plan de acción

Plazos

Responsables

Presupuesto

Acciones específicas    1234

Cambie visión y misión por una ESTRATEGIA - ¿Qué estás ofreciendo que te hace diferente, relevante y único? 

Definan sus ventajas competitivas o bien vendan o sálganse del negocio.

En una sola frase corta o declaración definir cuál es la razón de ser de la organización

No venden boletos aéreos, sino una experiencia

La empresa más valiosa en aviación RAYA - 30 Billones

Booking vale 150 Billones y soluciona el tema de la experiencia.