Liderazgo - Maxwell

"Una población que crece es la gloria del rey; un príncipe sin súbditos no tiene nada." Proverbios 14:28

Liderazgo

"Todo lo que vale la pena es cuesta arriba" - Maxwell

"Llegar a la cima no es un accidente, es intencional" - Maxwell - Vivir intencional, es vivir con hábitos que siempre estén subiendo. No puedes subir con hábitos cuesta abajo.

Tus mejores días están por delante, si eres intencional.

Es la suma de:
Discurso: Narrativa,
Técnica: Planificación, Cálculo, Estrategias de Afrontamiento
Arte: Esencia, Carácter, Elegancia, Imagen, Apariencia.

En 1970, Robert Greenleaf, ejecutivo de AT&T, en un ensayo corto titulado El sirviente como líder presentó el término “líder sirviente” definiéndolo como aquel que centra su atención en el desarrollo del potencial de los demás y que reúne características fundamentales: no se considera por encima de los demás, enseña y aprende de todos; se enfoca en los talentos y fortalezas de otros permitiendo que sus compañeros brillen por sí mismos; utiliza su posición para buscar el bien general y no su beneficio personal; siempre está dispuesto a escuchar y aceptar las opiniones de otros; es capaz de explicar en el lenguaje apropiado los planes e ideas; ayuda a otros a sacar el potencial que desconocían poseer; inspira a los demás, con su ejemplo, a servir. Muchos se autodenominan líderes, en realidad no lo son; pueden ser jefes, autoridades, directores de empresas, movimientos políticos, pero no son reales líderes serviciales; su arrogancia y presunción los hace creerse superiores buscando el reconocimiento y el poder alejándose de lo esencial, de la búsqueda de ideales más nobles.

brújula, sin verdaderos líderes. Un electorado que es manipulado por ególatras en busca de gloria, dinero y poder, sin interés alguno en servir a los demás.

¿Identifica usted a algún líder sirviente entre las figuras públicas actuales? Debemos identificar y formar a esos líderes para que dirijan nuestras instituciones, nuestras ciudades, nuestro país, nuestro planeta. Aquellos líderes dispuestos a servir. Aquellos que serán siempre capaces de reconocer y dominar su ego.

Un jefe empuja, un líder jala.

TOMA DE DECISIONES

"El riesgo de una decisión incorrecta es preferible al terror de la indecisión" (Maimónides)
"Dios no libertará a los seres humanos de la tarea de tomar decisiones. Los hombres y las mujeres deben hacer su parte, mientras Dios hace la suya. Dios anima a la gente que tiene luz suficiente a qué efectúe decisiones correctas, y provee siempre, cuando se le pide, la sabiduría para realizar la decisión correcta y para ejercer la facultad de actuar. Cuando se toman las decisiones correctas, Dios tiene su manera especial de respaldar fichas decisiones". (Mensajera del Señor, 186).

"Si aquellos que tienen que tomar estas decisiones dejaran que los rayos del sol de justicia brillaran plenamente en sus corazones, abrirían las ventanas del cielo para difundir la luz a otros en todas las formas posibles" (Hijas de Dios, 257)

"La única seguridad para no incurrir en decisiones precipitadas movidos por la ambición consiste en mantener el corazón en armonía con Cristo Jesús. No se puede depender de la sabiduría humana. EL HOMBRE ES VOLUBLE, CREÍDO, ORGULLOSO Y EGOÍSTA. Que los obreros ocupados en servir a Dios confíen plenamente en el Señor. Entonces los dirigentes darán a conocer que están dispuestos a ser dirigidos, no por la sabiduría humana, de la cual es inútil apoyarse como de una caña cascada, sino de la sabiduría del Señor quien ha dicho: "Y si alguno de vosotros tiene falta de sabiduría, pídala a Dios, el cual da a todos abundantemente y sin reproche, y le será dada. Pero pida con fe, no dudando nada; porque el que duda es semejante a la onda del mar, que es arrastrada por el viento y echada de una parte a otra" Santiago 1:5 (8TI, 113).

"Deberíamos estudiar cuidadosamente la Palabra de Dios a fin de que podamos tomar decisiones correctas, y actuar consecuentemente; porque entonces obedeceremos la palabra y estaremos en armonía con la santa ley de Dios" (Fe y Obras, 98)

"Deben adquirirse la puntualidad y la acción decidida, porque usted no tiene esas cualidades. En la guerra y las batallas de las naciones a menudo se gana más con un buen liderazgo en la acción rápida que con un encuentro intenso y mortal con el enemigo. La capacidad de hacer negocios con prontitud, y sin embargo hacerlos en forma cabal, es una gran adquisición" 3TI, 547.

"Pensar de antemano es de mucho más vamos que tomar decisiones tardías, cuando un descuido de cálculos prudentes y administración cuidadosa claramente resulta en fracaso. Los administradores negligentes que no saben cómo administrar, deben ser exonerados de sus cargos. Hay que asegurar los servicios de hombres y mujeres que sepan cómo atar todos los cabos para que la obra no se desintegre" (El ministerio Médico, 205).

"Algunos (Líderes) no actúan ni se atreven a hacer algo en la causa y la obra de Dios. Deben tomarse decisiones importantes; pero como el hombre mortal no puede ver el fin desde el principio, algunos rehuyen arriesgarse y avanzar como lo indica la providencia de Dios. Alguien debe avanzar; alguien debe atreverse en el temor de Dios, confiándole el resultado al Señor. Aquellos (Líderes) que rehuyen esta parte del trabajo están perdiendo mucho. Están descuidando de obtener esa experiencia que Dios planeó que tuvieran para hacerlos hombres fuertes y eficientes sobre quienes se pueda confiar en cualquier emergencia". 3TI, 20.

Para ser eficiente:

Dominar técnicas del área que se trata.

Tener disciplina personal. No eres nada sin disciplina. Disciplina es hacer lo que odias hacer; pero hacerlo como si lo amaras.

"El proceso de tomar decisiones nunca debe estar distante de la gente que debe implementarlas y vivir con las consecuencias" (Mensajera del Señor, 187)

La meta tiene fin, la visión No.

Escriba su visión con bolígrafo y escriba su estrategia con lápiz

El propósito me dice qué quiero, quién soy y a dónde voy

A. Elección para empezar a crecer

B. Cambio - Nos permite seguir creciendo

C. Clima - Nos permite disfrutar de nuestro crecimiento

10 Elecciones para crecer como líderes

1. Elegir ser un líder. A muchos no les gusta esa responsabilidad. Por eso debe elegirla.

2. Elegir que ahora es el momento para empezar a crecer. Elija ahora. Crecer no es un proceso automático. - Lo veré en algún momento. - Uno de estos días voy a comenzar. Pero ese momento y ese día no llegarán. La única forma de garantizar un buen futuro, un mejor mañana, es tomar una buena decisión hoy. Nuestro Propio crecimiento es nuestra responsabilidad. "Tiene que hacer su propio crecimiento, sin importar cuán grande sea su abuelo" - Benet. 

Su crecimiento determinará el crecimiento de su compañía. Si hace crecer a la gente habrá un crecimiento a largo plazo para la organización. Dedíquese a enriquecer las vida de otras personas. Mientras usted crece, otros crecen.

3. Tener un espíritu dispuesto a aprender. Anotar todo lo que no sabe.

4. Centrarse en el propio desarrollo y no en la propia satisfacción. La motivación es la diferencia. La propia satisfacción es hacer lo que más me gusta y el propio desarrollo es hacer lo que estoy capacitado para hacer y eso termina siendo mi propia responsabilidad y cómo algo me ayuda a servir a los demás. Con la propia satisfacción, sentirse bien es el producto; y con el propio desarrollo, sentirse bien es el producto derivado.

5. Nunca estar conforme con los logros actuales. Nunca estemos conformes con donde estamos. Debemos seguir creciendo y desarrollándonos. Siempre mejorar de alguna manera. Los logros no son un estado fijo, ni un paraíso seguro. 

6. Ser un estudiante continuo. Nunca nos graduamos. Siempre tener libros en los lugares donde te gusta sentarte.

7. Canalizar nuestro aprendizaje a unos pocos temas principales. Podemos crecer en cualquier área. Leer mucho y sobre todo, sin ser específico no ayuda a desarrollarse. Precisamos ser estratégicos con lo que leemos, vemos y pensamos.

A. Relaciones - Determina la forma en que conozco a las personas

B. Actitud - Determina qué tan bien me relaciono

C. Comunicación - Determina que tan bien me conecto y motivo a las personas

D. Liderazgo - Determina qué tanto influyo en las personas

E. Crecimiento personal - Determina por cuanto tiempo voy a hacer las 4 cosas anteriores

8. Desarrollar un Credo Personal. Motivos: 1. Explica con detalle todos los conceptos que considero modelos de mi pensamiento y mi comportamiento. 2. Se convierte en una brújula para nuestras vidas. 3. Nos ayudará a crear hábitos que pueden convertirse en reflejos. 4. Nos ayuda a contribuir y a conocer nuestra singularidad. Sabemos las áreas en que queremos crecer. 

9. Pagar el precio. 

A. Disciplina

B. Riesgo - Salir de nuestra zona de comodidad

C. Cambio - No se puede crecer sin cambiar

D. Soledad - Tendremos que pasar muchas veces sin las personas que quisieramos estar

E. Tiempo

F. Malentendido

10. Desarrollar un sistema para aplicar lo que se ha aprendido. No deje que su aprendizaje dirija el conocimiento. deje que su aprendizaje dirija la acción.

Poner la  información en un lugar donde pudiera encontrarla.

Desarrollar un sistema que les permita aplicar rápidamente todo lo que aprendieron

Ser intencional en 4 áreas:

1. Debo ser intencional en encontrar tu propósito en la vida. Qué te hace llorar? Qué te hace cantar? Qué te hace soñar? Qué te conmueve? Qué me apasiona y en qué soy bueno?

2. Debo ser intencional el área de mi crecimiento personal. Invierte en tu propia persona. Crece en valores para ser más valioso. Solo la muerte es automática. Si tú quieres ser top, debes trabajar en tus fortalezas y tener valores. Si llegas a ser excepcional, llegas a tener éxito. Las personas no pagan mucho por algo promedio. Uno de los desafíos que uno va a tener en la vida es que estaremos rodeados de personas promedio que quieren que te quedes como una persona promedio. "Una langosta nunca deja que la otra salga de la canasta" - Yo tengo amigos así.

3. Debo ser intencional en llegar a ser una persona de significado o importancia. Una vida llena de significado es cuesta arriba todo el camino porque se trata de otros. Una vida egoísta es cuesta abajo. Cada día sumamos o restamos. O damos o recibimos. 

5 Cosas para agregar valor a la vida de otros: 

A. Valorar a las personas, 

B. Pensar en formas de cómo agregar valor a las personas. Vemos a otros no como ellos son, sino como nosotros somos.

C. Buscar maneras de agregar valor a las personas

D. Hacer cosas que agreguen valor a las personas. Hay una gran diferencia entre buenas intenciones y buenas acciones. La brecha más grande es entre conocer, entender y hacer. Yo quiero hacer algo para alguien más.

E. Animo a otros a agregar valor a personas. Debo contagiar y multiplicar. El punto de cambio de la transformación está en el 10% de la población. "LA HISTORIA MÁS GRANDE JAMÁS CONTADA" - El libro estaba lleno de hojas en blanco. Haz que tu historia sea la historia más grande jamás contada. Cuando escribes tu historia agregando valores y agregando valor a otros tu historia será la historia más grande jamás contada.