4 Disciplinas del Liderazgo

4 Disciplinas del Liderazgo

Disciplina: Concentrarse en lo más importante. La ejecución comienza con enfoque. diferencia entre lo que es contribución y lo que es torbellino.

¿Qué área generaría el mayor impacto si la cambiáramos?

Toda función de liderazgo corre el riesgo de que dar a medio camino o de no producir ningún cambio al quedarse limitado por el TORBELLINO de actividades, metas menores que no tienen relevancia. Recuerde: Estar ocupado, no significa ser productivo.

1. Foco/ enfoque en las metas crucialmente importantes. Identifique los objetivos de su área. Solo enfocamos una o dos cosas porque. Ratifique su MCI con el equipo. Una meta que hace toda la diferencia. Fallar en lograr esta meta hace que cualquier otro logro sea secundario.

2. Actuar sobre los indicadores conducentes - Actuar sobre las medidas de predicción. Apalancamiento. No nos enfocamos en las metas, sino en las palancas; que son las medidas de predicción. A esto se debe aplicar una cantidad desproporcionada de energía. Tiene que ver con ayudar a que todos los empleados se sientan socios estratégicos entre sí. Comprometa a su equipo en Identificar las medidas de predicción correctas.

Cuando las personas descubren la diferencia y la correlación entre las medidas o metas y las palancas hay un cambio tremendo. Son las apuestas estratégicas para generar el movimiento

Las medidas de predicción de Hoy son los cambios de hábitos del mañana.

3. Llevar un cuadro integral de indicadores. Compromiso. Los buenos equipos saben todo el tiempo si están ganado o no. Involucramiento. Tablero convincente de resultados. EL tablero es una radiografía de cómo se está trabajando. Medidas históricas y predictivas. La ley de los 5 segundos. El equipo es el responsable la creación de este tablero y sus metas. Es una definición del equipo. La gente juega de manera diferente cuando está llevando un tablero de puntuación. Si los administrativos colocan, habrá confusión o una participación minoritaria. Deben hacerlo juntos. Debe ser semanal. Pida al equipo crear y mantener un tablero de resultados. Tres preguntas para definir el tablero:

1. Que sea sencillo ¿Es sencillo?

2. Que sea visible ¿Se puede ver fácilmente?

3. Tiene que mostrar la medida histórica y la predictiva ¿Contiene indicadores conducentes y de resultados?

4 Mostrar si ganan o pierden ¿Es posible saber si se está ganado con solo darle un vistazo?. Nos dice de inmediato si estamos ganando o perdiendo.

El tablero puede medir número y calidad ya sea en tiempo o en cantidad de lecciones estudiadas. Tiempo de asistencia a la iglesia. Tiempo de estudio.

Malas noticias son difíciles de medir.

Después de 4 o 5 días se olvidan las medidas de predicción.

Las medidas de medición no son estáticas. La medición será semanal puede ayudarnos en mejorar las palancas o su uso. Durante 4 a 6 semanas después de lograr la victoria en las medidas de predicción podemos hacer la evaluación para el cambio de las palancas o revisar el pensamiento estratégico. Las personas juegan diferente cuando llevan una puntuación. Sin tablero de resultados se juega un partido como si nadie lo supiera.

4. Establecer una cadena de Rendición de cuentas. Reportar sobre los resultados de la semana anterior. Despejar el camino. Reconocer el Desempeño. En el reconocimiento hay una sensación genuina de progreso (No todo es torbellino). Valorar a las personas, incluso a pesar de los resultados. Responsabilidad. La tendencia cuando estamos en el  torbellino es definir la responsabilidad. La reacción del equipo frente al tablero que ellos hicieron es sumar a una misión colectiva. Compromiso. La tendencia natural del líder cuando está en momentos de presión, o cuando los resultados no son muy buenos es la frustración. El mayor motivador es la sensación del colaborador de que aporta en el cumplimiento de la Misión. El sentimiento de ser un aporte en la Misión. Por eso, lleve a cabo reuniones semanales de MCI

Las disciplinas 1, 2, 3 definen el juego. Las 4 disciplinas bien ejecutadas darán como resultado un equipo que trabaja en forma consistente y excelente.

Para Motivar el equipo:

1. Ganarse la confianza del equipo. Si no hay compromiso, no hay confianza
2. Equipar al equipo
3. Obtener resultados - Todos quieren estar en un equipo ganador.

La Motivación puede ser intrínseca (reconocimiento, elogios) o extrinseca (premios y dinero)