Liderazgo

"El hombre que ha anticipado la llegada de problemas, les quita el poder cuando llegan"

Liderazgo solo funciona en la presencia y no en la ausencia.
Para ser líder hay que ser más aguantador y menos quejoso.

El orden es el orden
Mandar no es criticar, mandar es servir. Si usted solo sabe criticar, entonces usted no sirve para mandar.
Es en vano pedirle consejos de mecánica a alguien que solo sabe de conducción.
La iglesia necesita consejos de mecánica y solo le enseñamos sobre conducción.

Cuando no hay creatividad, lo más creativo que se puede hacer es dejarlo a la creatividad de los otros. Será bueno si son experimentados, será un desastre si son principiantes.

Líder ambiguo o resentido + asistente compulsivo o disipador= Conflicto Seguro

Considere que: La mente es rápida, pero los números son lentos.

El incentivo es motivación para el que puede y desmotivación para el que no puede.

Inspirar espiritualmente
Predicar de forma bíblica y culta
Visitar

Sin liderazgo vamos a tener: aflicciones, confusión y caída de resultados.

Un líder es un guardián de valores y principios.

Dar ejemplo es parte de la visión de un líder. Solo así dejaremos de ser el país de las pequeñas transgresiones.

Saber oír genera empatía y es clave para la buena comunicación de un líder.

Cumplir lo que promete es parte de un buen carácter.

Liderazgo no tiene que ver con origen o clase social, sino con valores.

Si usted quiere cambiar al mundo, comience arreglando su cama. ¿Si usted no puede hacer las tareas del día a día con excelencia; que será de las grandes tareas? 
Disciplina es desarrollar hábitos de excelencia. 
Humildad - Nadie es tan grande que no pueda realizar pequeñas tareas.

Nadie limpia el vestuario de los Out Blacks. Ellos limpian el vestuario que usaron.

Un líder sigue adelante, sin victimizarse, ni lamentarse que la vida no parece justa con él. No terceriza responsabilidades. No sabe hacer análisis. No ha desarrollado criterios sino solo críticas; manteniéndose así en el submundo del saber y de la pseudo intelectualidad.

Para no ser una carga o puna persona carretilla que necesita que otros lo carguen, se debe empezar con Dios. Con un compromiso intrínseco, interno, profundo de entrega por completo. Se debe tomar la resolución de asumir las cuestiones éticas y personales y resolverlas en casa. La academia y el trabajo están diseñados para el crecimiento profesional.

Todo alumno necesita desarrollar:

- Lectura Comprensiva

- Redacción Científica

Esto le ayudará a desarrollar una forma de hacer análisis con fundamentos.

Trabajo en equipo significa luchar por una causa común, posiblemente por la sobrevivencia de un compañero. O la Misión de dejar las cosas mejor de cómo antes estaban.

Cobranza o exigencia es tan solo el reconocimiento de su capacidad. 
Nadie exige algo de quien no tiene capacidad de realizar.

¿Qué motiva a las personas a hacer lo que ellas tienen que realizar? 
1. La necesidad mueve a las personas. 
2. Amor y pasión por lo que se hace.

Determinación, obstinación, capacidad de superación + talento= Éxito.

Mucho talento y poca determinacion= Frustración.

Sinónimo de casi es No

Lo que único que se logra alcanzando las metas son nuevas y mayores expectativas.

El vencedor es el perdedor que intento una vez más, aquel que no se atrevió a tocar la campanilla, asumió su responsabilidad y siguió haciendo.

El gran enemigo de un equipo son egos y vanidades descontroladas.

Sin presión y sin exigencia, no existe posibilidad de mejorar. Porque la presión nos lleva hasta los límites todos los días.

Si se coloca la camiseta no existe más amistoso, ahora todo es guerra.

Sin liderazgo, no hay disciplina; sin disciplina no hay equipo, sin equipo no hay victoria.

Líder es el que lucha siempre por el equipo y nunca por el mismo. Es la persona que todo el mundo respeta porque es el primero en llegar y el último en irse.

Rebelde y bravucon

Liderazgo hace la diferencia
1. Ser espiritual
2. Ser un buen consejero
3. Ser amigo

1 Corintios 4:16; 11:1

Primero Dios
El orden de los factores sí altera el producto. 
La espiritualidad marca el ritmo y la calidad de nuestras interacciones sociales.

El primer compromiso de un líder juvenil debe ser con Cristo. Cada líder es una oveja del Pastor supremo. 
Tener la Presencia de Dios en mi vida.

2.
Es un privilegio ser guía, ser consejero de juveniles que llevar una carga de pensamientos adversos encima y que michas veces no saben qué pensar. Orientarlo y despejar su mente de ideas torcidas. 
Posmodernismo
Pluralismo
Relativismo
Son las 3 palabras claves de hoy

Jóvenes creen que tanta teoría adventista no funciona. Yo solo quiero vivir lo que de verdad funciona

3. Influencia. Un líder que es amigo. 
conseguirá que le sigan con más entusiasmo. 
Siendo permisivos, consentidores u obviando las situaciones incorrectas, lo único que se hace es llevarlos a perder su influencia.

Dar a cada Juvenil un trato personalizado. Cuando el trato solo es general (con todos) la relación se vuelve formal; y al ser formal se vuelve distante.

Para ser buen líder de jóvenes
1. Aprender el nombre de mis jóvenes. No saber el nombre equivale a desinterés.

2. Hacer muchas preguntas de cara al discipulado. No es lo mismo decirles qué pensar que ayudarlos a pensar. Es mejor ayudarles a encontrar por sí mismos las respuestas.

3. A firmarlos, celebrarlo, animarlos. Cuando hay buena autoestima no hay Soberbia. Los jóvenes né están saber que son importantes. No tener temor de alimentar su autoestima, eso generará confianza en ellos y van a querer seguirte.

4 cosas que cada líder de jovenes debe buscar
A. Capacitación. Cursos, Estudio, lectura
B. Compasión
C. Comunidad con otros líderes de jóvenes
D. Confianza. Dependencia de Dios.

Líder no puede ser espectador

Dadme un punto de apoyo y moveré el mundo - Arquímedes.

El fallo de nuestra sociedad es que los hombres no quieren ser útiles, sino importantes.

Liderazgo y posición formal en la. Organización son dos cosas distintas. El Liderazgo se gana, se vive.
Liderazgo y gestión son diferentes. 
El liderazgo es inevitablemente político 
El Liderazgo es inherente ente simbólico 
El Liderazgo tiene algo que ver con cuestiones humanas y éticas. "El agua de un río nunca va más alto que sus fuentes" 

Desarrollo organizacional

Liderazgo es una ciencia que siempre está en movimiento. 1 sólo líder hace un cambio tremendo en el lugar donde está. 1 sólo pastor hace milagros por la bendición de Dios en un distrito.

Líderes hacen la diferencia. Precisamos potencializar el liderazgo. Que sea más fuerte y eficiente, que pueda formar equipos mejor preparados.
Con líderes excelentes tendremos excelentes equipos y por ende, excelentes resultados, mas grandes y más impactantes.

La nueva era de la historia humana exige grandeza. Acceder a los niveles más elevados de talento y de la motivación del ser humano. El tiempo actual exige una nueva mentalidad, un nuevo conjunto de aptitudes, un nuevo instrumental, en pocas palabras, un nuevo hábito. Stephen Covey.

No se puede encerrar en que uno tiene la razón y los otros deben callarse y obedecer.

Liderazgo Autocrático. Liderar personas que no saben nada del asunto precisan ser entrenadas. 
Liderazgo democrático. Las personas Ya saben algo. Hay que tener un liderazgo más abierto para que las personas se puedan involucrar.

El modelo mental cruceño no acepta al cacique.

Administracion antes era: Planificar, Ejecutar, Organizar, Evaluar

Liderazgo no tiene que ver con administración de iglesias o personas. Liderazgo es transformar.

Qué nunca el distrito se olvide de las marcas y los resultados.Trabajamos con voluntarios. Trabajamos en la era del trabajador del conocimiento.

Hay que dar libertad, hay que escuchar.

Necesitamos una estructura eficiente para solucionar problemas crónicos (clarificar los propósitos, un sistema desalineado) de liderazgo y de sistemas de trabajo.

Herramientas prácticas para poder ser aplicadas en correto plazo.

Proceso específico y un plan de acción elaborado en datos que ayudarán a recomenzar.

Líderes miran a las personas como un todo- cuerpo, corazón, mente y espíritu. - y trabajan para liberar todo su potencial creativo.

Grandes líderes no quitan a las personas a la primera oportunidad. 
¿Por qué mi liderado no está dando lo mejor de sí? ¿Ya deje claro lo que espero de él? ¿Esta claro para el, la importancia de su ministerio? ¿Le deje claro las expectativas y sueños que tengo de él? 

Mente- Entendimiento, crecimiento, desarrollo. 
Fisica- Partes simétricas y funcionamiento organizado.
Corazón - sentimientos.
Espíritu - Integral

Inspirar confianza y tener credibilidad esta en el centro:

Aclarar el proposito
Liberar el talento
Alinear los sistemas

¿Cómo ser un líder que la gente pueda seguir?

Los líderes necesitan saber su importancia dentro del plan de la iglesia.

Armonía

Tal vez no sea su principal función, pero puede ayudar en grande manera.

Una iglesia alineada recibe a todos. 
Seria saludado por todos y tratado como un Rey. Si ya está el sábado, es porque está con un pie adentro. 

Cuando la iglesia no apunta al mismo objetivo todo se demora más y es más costoso.

Debemos tratar al liderado como único para que el se comprometa.

Cuanto más alto el compromiso del liderado, mayores son los resultados. 
Cuando las personas son Tratadas como personas completas, ofrecen voluntariamente, sus mayores esfuerzos y energía. Cuando las personas son tratadas como cosas, dejan de comprometerse.

Si necesita recordar su liderazgo a la gente, es porque ya perdió su influencia.

Entusiasmo Creativo. Le motiva el significado para su vida. Es alguien con ideas, con energía. 
Compromiso sincero. Le motiva el amor por lo que hace.  
Satisfacción en cooperar. Le motiva el sentido del deber. 
Obediencia voluntaria. La motivación es la recompensa. Sólo actúa por conveniencia. 
Obediencia fingida. La motivación es el Miedo. Se comporta así porque se siente amenazada. Existe una imposición de autoridad. 
Rebeldía o Renuncia. No existe compromiso. La. Motivación es la rabia.

Primeros 3 existe liderazgo
Últimos 4 solo existe un gerenciamiento.

Líder da ritmo y energía.

Si el Pastor no está comprometido, la iglesia no estará comprometida.

Saben si somos profesionales o si esto tiene significado para nuestras vidas.

El nivel de compromiso del Líder está relacionado con el nivel de compromiso del sus liderados. El pueblo no está mucho más comprometido que su líder.

Baja Confianza se relaciona con:
Falta de Claridad de propósito o vision. 
Talento y potencial subutilizados
Sistemas burocráticos, desalineados.

Llegando a un lugar en primer lugar gane la confianza de la gente. Prioridad: Los Ancianos. La credibilidad genera condiciones para involucrar a los liderados. En el púlpito se gana la admiración, en la casa el corazón. Gane la confianza y después desafielos. A medida que crece la confianza aumenta el involucramiento. Mejora el compromiso, mejorando la confianza. La confianza transforma todo. Si queremos hacer cambios grandes, necesitamos que ellos confíen más.

No existe un cuerpo saludable que no crezca y no se multiplique.

Donde se socapa al Pastor, la iglesia desfalece. Serás evaluado por la imagen que das de ti y por un padrón de comportamiento y realidades.
Mayordomia es predicar y visitar hablando sobre fidelidad.

IMPERATIVO Nº 1 INSPIRAR CONFIANZA

La confianza afecta todas las otras habilidades.

Líder común
Obtengo resultados porque soy el jefe.
Gran líder

1. La integridad de un líder es el Pilar mas fuerte de un líder. (Cáracter) 
Demostrá coherencia entre palabras y acciones. Ser congruente de adentro hacia afuera. Valor de actuar en conformidad con sus valores y creencias.

Histórico de resultados. ¿Fue competente? 
Este histórico puede crear un prejuicio. El líder está contruyendo una marca registrada.

2. Intenciones: Motivos, objetivos y comportamiento. (Cáracter)

3. Capacidades. Perícia. Habilidades que inspiran confianza. (Competencia)

4. Histórico de resultados. Desempeño. Capacidad de realización. Historia de mi vida. (Competencia)

Confianza = Carácter + Competencia 
La confianza se puede perder en segundos.

Competencia viene con el estudio, experiencia.

Un bajo nivel de confianza puede costar caro a la organización - daña relaciones, mina la productividad y la creatividad e imposibilita la sustentación de buenos resultados.

Falta de talento se puede cubrir con credibilidad y confianza.

Cuando hay un buen nivel de confianza hay más velocidad en hacer las cosas. Son beneficios de la proximidad. Cuando la confianza es baja, el trabajo es más demorado, más costoso, más pesado.

Alta confianza= Alta Velocidad + Bajo Costo
Baja Confianza = Baja Velocidad + Alto Costo. Cuando baja la Confianza, sube la burocracia.

Votos sencillos en juntas de Iglesia se demoran porque no hay unidad y no hay confianza.

Niveles de Confianza
1. Confianza ciega - No evalúa
2. Confianza inteligente - Delega, Evaluando
3. Desconfianza total - No delega.

Delegar. El es punto de confiar para que las cosas ocurran con mi presencia o sin mi presencia.

Las personas están entranadas para hacer las cosas por sí solas.

COMPORTAMIENTO DEL LÍDER ALTAMENTE CONFIABLE

1. Ser Sincero.
2. Demuestre Respeto
3. Cree Transparencia. Es sincero, transparente y auténtico. Soy quien usted ve
4. Corrige sus errores. Pide disculpas rápidamente. Compensa el error, cuando es posible. Demuestra humildad. Nº encubre sus fallas. Hace la cosa correcta. 
5. Demuestra lealtad. Comparte créditos. 
6. Entrega resultados
7. Siempre Mejora
8. Enfrenta la realidad. 
9. Aclara Expectativas 
10. Practica la Responsabilidad
11. Primero Escucha no supone
12. Honra compromisos
13. Confía. Confianza genera confianza. Credibilidad genera credibilidad. 
Proverbios 22:29

¿Como inspirar confianza? 
1. Conquiste la credibilidad reforzando su confianza y competencia.
2. Practique los comportamientos de confianza. 

Es posible realizar mucho más de lo que nosotros pensamos

Si no tenemos visión de aquello que podemos ser o llegar a ser nuestro sentido de la vida va a desaparecer

Dios ve todas nuestras potencialidades
Dios es el que obra tanto el querer como el hacer.
Nuestras visión es son las ventanas del mañana

Cuando visiones semejantes se unen algo extraordinario ocurre.
Visión es algo que se ve.
Si no tenemos visión, no tenemos futuro. Y dejamos de ver así lo que el señor tiene para nosotros

Motivación 
Motivación viene acompañada de capacitación.

Cuanto más críticas, más motivación.

"El golpe imprevisto es el que más pesa"

Couching

Creencias
Actitudes
Comportamientos

Cuando eres couch, si no puedes hacer magia, puedes entrenarte más o puedes manipular 

Liderazgo 1

Joven=Latín. El que aporta algo a la sociedad. 
Adolescente= Al que le falta algo. 

No es lo mismo tener un equipo que dirigir un grupo
Equipo en griego (scafe) significa embarcación. Una embarcación donde todos reman o tienen funciones para mover la embarcación.

En un equipo los objetivos son propios del equipo. Se tiene sentido de pertenencia sobre ellos porque se ha participado en su definición.

Hay un reparto de responsabilidades y tareas flexible e intercambiable.

El líder que lo hace todo no crea equipo.

Líder no ha sido elegido para mandar, sino para gestionar las capacidades de los demás para que crezcan.

En un equipo, el líder es reconocido por el equipo. No necesita estar recalcando constantemente que el es el. Líder de jóvenes. Es un rol de la estructura del equipo.

La información está a disposición del equipo de forma abierta y honesta. 
Entender el punto de vista del otro es un valor fundamental.

Se anima a expresar abiertamentmente los desacuerdos y sentimientos. Se entiende que el conflicto es un aspecto normal de las interacciones personales y que puede generar ideas nuevas. Los conflictos se abordan y resuelven con rapidez y constructivamente.

Existen valores compartidos (cooperación, colaboración, empatía) , que son propios del equipo, que son compatibles y están alineados con la organización.

Es mejor ser asertivo que pasivo agresivo (que aguanta, aguanta y se desahoga de golpe)

Se dá una fuerte identificación con la organización (no están los de "arriba" ni los de "abajo") y, ante todo con el equipo.

Tiene cohesión, trabaja en armonía de manera conjunta.

PARA TENER UN EQUIPO DE ÉXITO
1. Buena Comunicación. Mateo 16:13-16. Al líder le gusta saber lo que su gente opina. Ruidos en la comunicación casi siempre son de corte personal. Precisamos más retroalimentacion (más datos). Ventana de Johari. 
Yo conozco y ellos conocen=Área abierta. (Líder necesita pertinencia. No hablar ni menos ni más. Comunicar solo lo necesario) (Pcha kcha 20 diapositivas, 20 segundos c/u) 
Yo conozco y ellos desconocen=Área Oculta (Líder necesita asertividad. "Yo no sé, pero ustedes saben) 
Yo desconozco y ellos conocen= Área ciega (Líder necesita asertividad) 
Yo desconozco y ellos desconocen= Área desconocida (Líder necesita curiosidad. Buscar nivelar hacia arriba y no hacia abajo, espiritualmente, en conocimiento, en crecimiento, en todos los sentidos)

2. Toma de decisiones. Mateo 26:36-39.
A. Establecer objetivos
B. Alternativas. Identificar, evaluar (Escanario No1... Escenario No 2...)seleccionar. 
C. Decisión. Implantar y controlar

3. Motivación. Juan 15:12-17 Aprovechar todas las oportunidades para motivar. Ser sensible a que a cada persona le motivan cosas diferentes. Porque sus Necesidades son diferentes. Reconocer el trabajo de las personas. Fomentar la automotivación. Ser sensible a señales de desmotivación. Buscar oportunidades para el desarrollo de las personas.

4. Gestión de conflictos. Lucas 23:34
A. - Cooperación + Asertividad = Competitivo "Ganó yo" 
B. + Cooperación + Asertividad= Colaborador "Ganamos todos" 
C. - Cooperación - Asertividad = Escapista "No ganó, ni pierdo" 
D. + Cooperación - Asertividad = Complaciente "Gana el otro" 
Un buen líder resuelve los conflictos y no siempre gana los conflictos.

Gálatas 6:2 Aguantar da equilibrio

El líder no debe ver solo personas o problemas, sino corazones, posibilidades de crecimiento, potencialidad, oportunidades. Esa debe ser si manera de ser y de pensar.

Participación es pasar de ser espectador a personaje. Liderazgo es pasar de personaje a protagonista.

Sabes que eres un líder cuando los pelagatos se vuelven antagonistas

El líder integra, el caudillo se auto inmola.
El líder vive una larga vida, el caudillo muere pronto.
El líder forma un sistema donde él es el último a ser necesitado. El caudillo cree que el sistema subsiste gracias a él.
El líder busca apoyos. El caudillo siempre se queja que nadie le apoya. 
El líder medita acerca de sus pasos. El caudillo es empujado por la presión de sus seguidores. 
El líder forma otros líderes, el caudillo es el único Salvador. 
El líder trabaja arduamente por avanzar, el caudillo lucha por retroceder. 
El líder ve el peligro y se detiene, el caudillo pasa de largo y sufre el daño. 
El líder prospera, el caudillo empobrece. 
El líder forma una visión. El caudillo tiene una visión deformada.