Liderazgo y gestión

Identifique y fije sus Metas Crucialmente Importantes® (MCI®), luego determine las actividades y las conductas (Mediciones de Predicción) que influencian y predicen el éxito de su Meta Crucialmente Importante. Disciplina 1 Enfocarse en lo crucialmente importante La Disciplina 1 es Enfocarse en lo crucialmente y estratégicamente importante y da inicio al proceso de ejecución y de compromiso. Si un equipo tiene 2 o 3 metas además del torbellino conseguirá 2 a 3 metas; pero si tiene de 4 a 10 conseguirán 1 o 2. Procurar colocar como meta las brechas que puedan producir un impacto en el funcionamiento y, por ende, en los resultados. 1. Foco 2. Apalancamiento 3. Involucramiento 4. Rendición de cuentas.  Las medidas de predicción, son acciones que mudan los hábitos que van a inferir en los resultados. No es fácil medir o mensurar las medidas de predicción. Precisa perspicacia.  Disciplina 2. Enfocarse en las medidas de predicción. El punto más importante no son las medidas histórica...

4 Disciplinas del Liderazgo Disciplina: Concentrarse en lo más importante. La ejecución comienza con enfoque. diferencia entre lo que es contribución y lo que es torbellino. ¿Qué área generaría el mayor impacto si la cambiáramos? Toda función de liderazgo corre el riesgo de que dar a medio camino o de no producir ningún cambio al quedarse limitado por el TORBELLINO de actividades, metas menores que no tienen relevancia. Recuerde: Estar ocupado, no significa ser productivo. 1. Foco/ enfoque en las metas crucialmente importantes. Identifique los objetivos de su área. Solo enfocamos una o dos cosas porque. Ratifique su MCI con el equipo. Una meta que hace toda la diferencia. Fallar en lograr esta meta hace que cualquier otro logro sea secundario. 2. Actuar sobre los indicadores conducentes - Actuar sobre las medidas de predicción. Apalancamiento . No nos enfocamos en las metas, sino en las palancas; que son las medidas de predicción. A esto se debe aplicar una cantidad desproporcionada de...